Esto pone a Marriott bajo presión para generar beneficios
Photo Caption: JW Marriott hotel in Downtown Tampa, Florida, U.S./Jordan Ryskamp/Unsplash
Skift Take
Las comisiones fijas de gestión de incentivos de Marriott apuntan a presiones sobre los beneficios a nivel de los establecimientos, pero su modelo de bajo nivel de activos le permite mantenerse en una buena posición para hacer frente a las dificultades económicas.
Las comisiones de gestión de incentivos de una empresa hotelera con pocos activos suelen ser un indicador sutil pero revelador de la salud financiera subyacente del sector hotelero y, por extensión, un indicador útil de la economía estadounidense en general.
A diferencia de las cuotas de franquicia o de gestión de la base, que están vinculadas a los ingresos, las cuotas de gestión por incentivos están directamente vinculadas a la rentabilidad: un hotel gestionado por una gran empresa con un modelo de negocio ligero, como Marriott, debe pagar a Marriott un porcentaje de sus beneficios brutos de explotación que superen un umbral mínimo de rentabilidad.
Cuando los beneficios de los hoteles se reducen, las comisiones de gestión de incentivos suelen descender rápidamente, a menudo mucho antes de que otros indicadores den señales de alerta.
En el informe Skift Researchtitulado «Beneficios y rendimiento en los hoteles de EE. UU.: perspectivas para 2025», las últimas cifras de Marriott muestran precisamente
