La división estratégica entre Taj y Oberoi en el creciente mercado hotelero de la India
Photo Credit: The Naila Fort in Jaipur is a private luxury home operated by Oberoi Hotels. Oberoi Hotels and Resorts
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El auge hotelero de la India es una realidad, pero sus dos marcas hoteleras más emblemáticas —Taj y Oberoi— apuestan por futuros opuestos.
El mercado hotelero de la India está en pleno auge, impulsado por las bodas, los viajes de ocio nacionales de alta gama y la recuperación constante de los viajes de negocios. Dos de las cadenas hoteleras más reconocidas del país están tratando ahora de convertir ese impulso en una ventaja a largo plazo, aunque con estrategias muy diferentes.
Mientras que The Indian Hotels Company, matriz de los hoteles Taj, está creando una plataforma hotelera, EIH, propietaria de la marca Oberoi, está consolidando una institución del sector del lujo.
IHCL está adoptando un modelo multimarca con pocos activos que va mucho más allá de los ingresos por habitaciones, mientras que EIH sigue siendo una marca de gama alta, dirigida por sus propietarios y centrada en productos y servicios que justifican unas tarifas más elevadas.
En sus últimas conferencias sobre resultados, ambas empresas señalaron un desequilibrio persistente entre la oferta y la demanda en el mercado hotelero de la India. Dado que diversos factores que impulsan los viajes están provocando un aumento de las tarifas de las habitaciones, ninguna de las dos empresas prevé nuevas subidas significativas de
