La estrategia global de Wyndham: mercados clave y apuestas por «la próxima gran novedad»
Photo Credit: A guest room in a La Quinta by Wyndham Batumi, Georgia. Wyndham Hotels & Resorts
Skift Take
Wyndham tiene una línea de negocio paralela en lo que se podría denominar «mercados fronterizos». Mientras que sus competidores se agolpan en territorios conocidos, la empresa está plantando bandera en el Cáucaso y Asia Central, y aprovechando las oportunidades que surgen en el sector residencial de marca.
Wyndham está mirando más allá de sus objetivos de crecimiento habituales en Europa y Oriente Medio (EMEA), orientando su desarrollo hacia mercados que considera infravalorados y productos que, en su opinión, se han pasado por alto.
El presidente para EMEA, Dimitris Manikis, afirmó que la estrategia de la mayor franquicia hotelera del mundo puede dividirse en «tres pilares»: «crecimiento estratégico, crecimiento oportunista y apuestas... por lo que va a ser la próxima gran novedad».
Manikis puso a Turquía como ejemplo durante una entrevista con Skift celebrada el martes en la Conferencia Anual de Hostelería de Mánchester: «Hace unos años, apostamos por Turquía… Hoy en día, contamos con 130 establecimientos en Turquía y una cartera de proyectos muy prometedora, y somos el mayor grupo internacional».
La empresa está introduciendo de forma agresiva hoteles económicos y de gama media en zonas donde las marcas internacionales tienen poca presencia en esos segmentos. Además, está desarrollando residencias de marca dirigidas a compradores con un presupuesto de entre 275 000 y 500 000 euros. Se trata de un producto que, en gran medida, ha sido ignorado