La división más peligrosa de la hostelería: Cuando los asesores de marca chocan con la realidad
Photo Credit: The Chedi Muscat Long Pool in Oman Unsplash / sophie Lavabre barrow
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Las estrategias de marca ambiciosas a menudo se alejan demasiado de la realidad. Es hora de frenarlas.
Sobre la experiencia
Colin Nagy es estratega de marketing y escribe sobre experiencias centradas en el cliente e innovación en el sector del lujo, hoteles, aviación y otros. Puede leer todos sus artículos en aquí.Pasee por la sede central de cualquier gran marca hotelera y oirá palabras como "auténtico", "transformador" y "experiencial" flotando por las habitaciones como incienso corporativo. La realidad sobre el terreno suele ser muy distinta.
No se trata de un problema exclusivo de la hostelería, pero es especialmente doloroso en este mundo porque el producto se basa en una experiencia humana, sobre todo en momentos vulnerables en los que la gente está cansada, desplazada y depende de un hotel y su personal para su comodidad.
Demasiados equipos de marketing se han convertido en turistas de marca en lugar de administradores de marca. Han subcontratado el alma de sus marcas a agencias y consultorías especializadas en la creación de bellas estrategias que parecen impresionantes en PowerPoint, pero que se desmoronan bajo el peso de la realidad.