El fin de «Incredible India»


Skift Take

La campaña «Incredible India» se creó para atraer a turistas extranjeros, pero el eje central del sector turístico indio ha pasado de promocionar el país en el extranjero a centrarse en los viajeros nacionales.

En 2002, Amitabh Kant era un funcionario de rango medio del Ministerio de Turismo de la India que, junto con Ogilvy & Mather, creó «Incredible India», una campaña verdaderamente brillante para un país que carecía de una identidad turística definida y cuya reputación internacional se encontraba a medio camino entre la curiosidad espiritual y el turismo de la pobreza. La campaña proporcionó a la India un marco lo suficientemente amplio como para abarcar templos, tigres, remansos, palacios y el Taj Mahal.

La campaña también dio a los viajeros escépticos una excusa para aceptar el caos. Lo «increíble» siempre servía como una discreta disculpa: sabemos que somos muchos, pero merecemos la pena.

Veinticuatro años después, Kant —quien posteriormente dirigió NITI Aayog, ejerció como representante de la India en el G20 y actualmente forma parte de los consejos de administración de IndiGo, L&T, ITC y HCL Tech— ha solicitado públicamente una inversión de 200 000 millones de rupias en marketing turístico. La dotación total del Ministerio de Turismo para 2026-2027 es de solo 24 384 millones de rupias. 

Y el representante parlamentario