Cambios en el calendario de la Copa del Mundo, límites de la IA y el proyecto de ley sobre alquileres en Arizona

En el episodio del lunes de «Good Morning Hospitality», un podcast de Skift, Wil Slickers, Michael Goldin, Brandreth Canaley y Jamie Lane analizan las últimas noticias que están marcando el panorama de los alquileres a corto plazo y las estrategias de viaje.

El equipo comienza señalando que Airbnb está observando una demanda inferior a la prevista para la Copa Mundial de la FIFA 2026 —que se celebrará en Canadá, México y Estados Unidos— en la ciudad de Nueva York, mientras que los mercados cercanos de Nueva Jersey se están beneficiando de una normativa más estricta sobre alquileres turísticos que limita la oferta en la ciudad.

A continuación, analizan cómo las recientes perturbaciones en Oriente Medio pusieron de manifiesto las limitaciones del servicio de atención al cliente basado en la inteligencia artificial durante las grandes crisis relacionadas con los viajes, antes de pasar a comentar un nuevo proyecto de ley en Arizona que ampliaría la supervisión estatal de los alquileres a corto plazo.

El episodio concluye con Jamie Lane, de AirDNA, compartiendo los datos del mercado de alquileres a corto plazo correspondientes a febrero y las primeras señales de demanda, ahora que los operadores se preparan para la temporada turística de primavera y verano.

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Buenos días, feliz lunes.

El mejor día de la semana. ¿Cómo estáis, vosotros dos?

Ya se me está pasando la euforia del esquí, y vuelvo a...

Tu semana libre.

Sí, la verdad es que no podría recomendar más Big Sky. Lo pasamos genial; aunque este año las condiciones para esquiar eran muy típicas de la costa este, la montaña es increíble. Yo, que estaba un poco nerviosa por mi espalda, lo hice de maravilla.

No esqueaba al 100 %, sino más bien al 85 %, lo cual supone una mejora enorme y me da mucha moral.

Las pequeñas cosas, una vez que pasas de los 30, marcan una gran diferencia.

Sí.

Hola, Jamie Lane, ¿qué tal? ¿Qué tal el fin de semana?

Estuvo bien. Hoy ha llovido. Ha pasado una gran tormenta y esta ha sido la primera, pero han suspendido las clases por la lluvia, ya que llovía demasiado.

Sí. En realidad, ya estaba previsto que fuera una jornada de medio día para que los profesores pudieran ponerse al día con el trabajo. Así que van a mandar a los niños a casa al mediodía.

Y nosotros le decimos: «Sí, te los puedes quedar todo el día. Es genial».

Sí, genial para nosotros. Me encanta. ¿Qué tal fue la reunión fuera de la oficina de la semana pasada?

Fue increíble.

El grupo estuvo en la ciudad durante cinco días. Muchas gracias a Placemaker y a su espacio de alojamiento Scout, donde se alojaron todos y donde encontramos un espacio de oficinas, una sala de reuniones y escritorios estupendos. Fue increíble.

Así que ahora mismo soy un gran admirador suyo.

Precioso.

Will, ¿qué tal el fin de semana?

Vaya, qué bien. Qué bien. Me han puesto una multa en la entrada de mi propia casa.

Pues estuvo genial. Me encanta que me paren. Fue todo un espectáculo para los vecinos, que ahora piensan que soy un delincuente de los de verdad.

Bueno, eso fue lo más destacado de mi fin de semana, aparte de ver la Fórmula 1 y descansar un poco. Hace un par de semanas contraté a un entrenador personal, así que tengo el cuerpo hecho polvo.

Así que me tomé el fin de semana libre.

¿Qué fue? ¿Exceso de velocidad o tráfico de metanfetamina? ¿Por qué fue lo segundo?

Sin duda, lo segundo.

No quiero decirlo en voz alta para sentirme aún más culpable. Es broma. No, no me había dado cuenta de que mis pastillas habían caducado.

Así que es hora de ponerse manos a la obra. Cosas de adultos, como dar más dinero al gobierno. ¿Quién lo hubiera pensado?

Pero bueno, en fin, en general ha sido un buen fin de semana. Estoy deseando volver a estar con vosotros.

Para los oyentes y los espectadores en directo, por si no lo sabían, quizá se hayan dado cuenta de que nos falta uno de nuestros fantásticos copresentadores, Michael Goldin, que se encuentra en la conferencia del Hotel Hunter, donde también estará Jamie Lane dentro de, ¿qué diríamos?, una hora, un par de horas, o

No, voy a bajar a pasar un rato con Michael dentro de un rato.

Ay, el miedo a perderse algo.

Lo sé.

La verdad es que es un poco triste. Todos nos lo vamos a perder. No habrá selfies divertidos para el equipo de GMH.

En fin, vosotros os lo vais a pasar genial en la conferencia del Hunter Hotel, pero para nuestros espectadores y oyentes en directo, contadnos desde dónde nos estáis viendo o escuchando. Estamos a punto de entrar en temas muy interesantes.

Es un tema del que ya hemos hablado bastante, pero que va a seguir acaparando la atención a medida que la situación siga cambiando y se acerque el momento, obviamente, en el caso de algunos de estos acontecimientos aquí en Estados Unidos.

3:54

Alojamiento para el Mundial

Jamie Lane, ¿en qué punto estamos con el Mundial?

Sí, pues me pareció un artículo interesante que nos llegó de Skift, una especie de respuesta a la aparición de Nathan Rotman en la televisión local de Nueva York, en la que realmente ponía de relieve la falta de alojamiento que va a haber en Nueva York durante el Mundial debido a su...

la prohibición de los alquileres a corto plazo, y cómo han estado presionando con fuerza para conseguir una moratoria temporal en la legislación sobre los alquileres a corto plazo, específicamente con motivo del Mundial. Les proporcioné algunos datos para el artículo, pero está claro que la demanda

se ha disparado en Nueva Jersey, y estamos viendo un aumento de la ocupación del 125 % en comparación con esta misma época del año pasado; ya hemos alcanzado un 36 % de ocupación. Teniendo en cuenta que aún faltan unos 90 días, más o menos, aún quedan muchas reservas por llegar.

En definitiva, debido a la escasez de oferta de alojamiento, los precios se dispararán y apenas habrá el respiro que suele producirse cuando la gente puede cobrar mucho dinero.

Eso aumenta la oferta, ya que la gente quiere sacar provecho de ese dinero, y eso limita la prima que recibe cada uno.

Al fin y al cabo, es mucho mejor para los huéspedes, y vamos a recibir a muchos visitantes internacionales que vendrán para el Mundial.

Y se puede ver que, al igual que en Kansas City, la oferta nueva ha aumentado ya un 20 % desde junio, mientras que en otros mercados, como Nueva York, prácticamente no se ha incorporado nueva oferta debido a las estrictas restricciones.

Sí, una de las cosas es que, bueno, no me sorprende que se estén topando con este obstáculo, porque Nueva York se ha mostrado muy estricta y firme, y ha hecho mucho ruido con respecto a esta prohibición.

Pero lo que más me ha sorprendido de este Mundial en general es que gran parte de esta planificación y estos preparativos se estén llevando a cabo tan cerca de la fecha del evento, porque cuando se anunció, o incluso un año antes de que se celebren los partidos, la FIFA debería haber...

Si se hubiera hablado con Nueva York, debería haberse llegado a algún tipo de acuerdo previo que aclarara esto, es decir, que durante estos 30 días se aplicaría esta flexibilización temporal. Parece que eso debería haber formado parte de los contratos y las negociaciones cuando

mientras se estaban construyendo los estadios. En Boston, el Gillette Stadium se encuentra en Foxborough, Massachusetts, y Foxborough no iba a concederles los permisos que necesitaban porque la FIFA quería que Foxborough pagara unos gastos de seguridad de entre 7 y 8 millones de dólares,

pero es un pueblo pequeño. Ellos decían: «No vamos a pagar eso», y no les iban a dar los permisos para hacerlo; estaban a punto de agotarse el plazo y, al final, alguien —no sé si fue la FIFA o quién— les concedió el

dinero. Es como: ¿cómo es posible que un evento internacional de tal envergadura no esté manteniendo estas conversaciones con Foxborough, con la ciudad de Nueva York, es decir, con los lugares donde se celebran estos partidos multitudinarios? Y ellos simplemente se quedan en plan: «Vaya, ya estamos en marzo».

¿Pero dónde vamos a meter a toda esta gente? A mí me parece una locura.

Sí, parece que todo el mundo está demasiado ocupado con el marketing y con hacer un montón de promociones como para dedicarse realmente a la logística. Pero yo también tengo una pregunta para ti.

¿Crees que el coste tiene algo que ver con este bajón o con esta especie de falta de impulso en las reservas para el Mundial?

Es decir, sé que la oferta es algo importante, así que si hay gente que no pone en venta sus casas, sus pisos o lo que sea, o si los hoteles están todos completos, pues obviamente me doy cuenta.

¿Pero no crees que quizá la FIFA o el Mundial en general se están volviendo demasiado caros, teniendo en cuenta lo que le cuesta a la gente venir al país, entre vuelos, alojamiento, comida, entradas y todo lo demás?

Sí, creo que la gente corriente ya no va. Obviamente, no pretendo decir que esté metido en el mundo del fútbol, pero es algo parecido a la Super Bowl, ¿no?

Solo gente realmente adinerada, empresas que han comprado lotes de entradas, o quizá alguien que haya ganado un concurso o algo así. Pero tengo la sensación de que el aficionado medio no está acudiendo a estos partidos. Puede que me equivoque.

Corrígeme si me equivoco. Pero creo que ahora es como en muchos eventos deportivos de alto nivel: solo participa un grupo concreto de personas de cada uno de esos países.

¿Te imaginas que el sector hotelero, en general, no quiera que se incorpore nueva oferta de cara al evento, verdad? Eso limita los precios que pueden cobrar.

Parece que se presenta como un evento que generará ingresos y beneficios muy elevados, y que supondrá una auténtica mina de oro para la mayoría de los propietarios de hoteles, los gestores hoteleros e incluso los anfitriones de alquileres a corto plazo.

Como los que hay en Nueva York, solo unos 3.000 pueden realmente obtener una licencia y operar a corto plazo. Esto va a ser increíble para ellos.

El problema es que, debido a las restricciones, no se podrá aumentar la oferta ni habrá más gente disponible para acoger a los asistentes al evento.

En París, durante los Juegos Olímpicos, observamos un aumento del 45 % en el inventario en los meses previos a los juegos, y luego la mayor parte de ese aumento se redujo tras su celebración. No obstante, fue una buena forma de poder dar cabida a más personas.

Los alquileres a corto plazo resultan fantásticos en torno a los grandes eventos, ya que no es necesario construir hoteles para aumentar la oferta en los picos de demanda, pues esta puede ampliarse en torno a dichos eventos.

Sí, hay una oferta flexible. Bueno, Jessica Walker, la directora general de la Cámara de Comercio de Manhattan, ha dado en el clavo.

No solo los neoyorquinos de a pie que quizá quisieran alquilar su piso para el evento o por cualquier otro motivo se están perdiendo esa oportunidad, sino que además hay que tener en cuenta las repercusiones en todo el sector.

Ha comentado que, por ejemplo, si alguien alquila una casa en Nueva Jersey, no va a ir a Astoria a tomarse un café. Se lo tomará en su propia calle, en Nueva Jersey.

Así que creo que eso es... y me recuerda un poco a lo que se decía, creo que a principios de año, cuando la Cámara de Comercio de Brooklyn y otras de los barrios periféricos afirmaban que esto estaba afectando a la llegada de turistas a

nuestros barrios, conocer el resto de Nueva York y apoyar a nuestros negocios locales. Así que este es un evento aún más importante que pone de manifiesto esa falta de actividad.

Sí, son argumentos muy acertados, muy acertados. Y estamos recibiendo comentarios estupendos en el chat en directo o en la retransmisión en directo de LinkedIn con Demetri y Paul.

El comentario de Paul: desde el punto de vista logístico, el caso de Estados Unidos sería muy diferente al de la mayoría de los países anfitriones de Europa o Sudamérica. El mero tamaño del país añade mucha más complejidad. Sin duda alguna.

Sí.

Es decir, ir de... No sé si lo he contado ya en el programa, pero cuando mis padres estuvieron aquí en los años 90, durante el Mundial, hablaron con unos aficionados alemanes y estos les dijeron: «Sí, vamos a coger el tren de aquí a allá para...»

aquí. Y mis padres me dijeron: «No vas a hacer eso. No vas a ir a ver los partidos». Me dijeron: «Vas a ver el primer partido y el último».

Y me dicen: «¿Qué quieres decir?». Me dicen: «Tardarás días en llegar hasta allí». Creo que es como cuando la gente... Me encanta cuando ves los mapas, como cuando superponen países sobre los mapas de Estados Unidos.

Es que es así de grande. Piénsalo: no vas a ir en coche. Si no vas en avión, no llegarás rápido.

Sí.

Sí, totalmente, totalmente, yo mismo no lo habría dicho mejor.

11:50

Respuesta ante crisis basada en la IA

Bueno, este artículo nos llegó a última hora la semana pasada, justo cuando estábamos preparando este episodio. Tengo muchas opiniones y reflexiones al respecto, pero voy a dejar que seáis vosotros quienes opinéis. Sé que va a ser... Allá vamos, oyentes, abrochaos los cinturones.

El artículo es de Adriana Lee, una de nuestras nuevas reporteras de tecnología en Skift, y se titula «En tiempos de crisis, las empresas de viajes confían en las personas, no en la IA». Lo siento, mi cámara me tapa la pantalla. Pero sí, lo volveré a leer.

En una crisis, las empresas de viajes confían en las personas, no en la inteligencia artificial.

En definitiva, con la guerra que se está librando actualmente en Oriente Medio, las agencias de viajes llevan promoviendo desde la pandemia del COVID-19 el uso generalizado de la inteligencia artificial para resolver problemas como la modificación de reservas de vuelos, las cancelaciones y los reembolsos, y todas esas gestiones que deberían poder realizarse con facilidad.

Pero no, durante el conflicto en Oriente Medio y la guerra, creo que hubo más de 78 000 vuelos reprogramados o cancelados.

Esto provocó, evidentemente, una avalancha de consultas al sistema por parte de estas aerolíneas, ya que la gente intentaba cambiar sus reservas, obtener un reembolso o simplemente averiguar cualquier cosa, cualquier tipo de información.

Y los bots del chat decían algo así como: «Te responderemos en breve». Y luego cerraban el chat tras horas y horas. Nunca respondían.

Si lo hacían, era inexacto. Y la gente simplemente se saltaba a los agentes de IA para recurrir a la ayuda de un humano. Llevo tiempo diciendo esto, y en cierto modo sigo creyéndolo hoy en día.

Creo que, desde el punto de vista del consumidor, se le da demasiada importancia a la IA y está muy por detrás de lo que quieren las grandes empresas. Por ejemplo, si eres de... ¿por qué siempre se me olvida el nombre de la empresa de Mark Benioff?

¿Oracle? ¿Salesforce?

Salesforce, sí. Es que Salesforce es una empresa enorme. Han mostrado un montón de ejemplos de cómo les está ayudando la IA.

Me alegro por ellos. Son una gran empresa. Lo han construido ellos.

Me alegro por ti. Pero, como consumidor, creo que se le da demasiada importancia a la IA. No me impresiona nada.

Yo sigo usándolo. Sí, lo usamos para las notas del programa, los fragmentos y todas esas otras cosas.

Pero, al fin y al cabo, creo que Adriana ha escrito un artículo estupendo en el que destaca que, por mucho bombo que se le haya dado, la gente sigue recurriendo a soluciones humanas. Así que, vale, adelante, dadme vuestra opinión.

Y voy a empezar diciendo que, obviamente, esto supone un grave problema de gestión de crisis para todas las aerolíneas. Por ejemplo, cuando se cancelan 70 000 vuelos, hay drones sobrevolando los aeropuertos y se cierran todos los aeropuertos de la región.

Es como si hubiera un problema enorme por el que no se puede simplemente cambiar la reserva a otra persona. Es como si los vuelos no existieran. Es como si llamaras y te atendiera una persona y te dijera: «Lo siento, no hay nada en lo que pueda ayudarte ahora mismo».

Estamos intentando averiguar cómo reanudar los vuelos. Es como si no hubiera una respuesta correcta que pudiera dar ni una persona ni una IA. Es decir, estamos en plena crisis, ¿no?

Ya nos enfrentamos a esto durante la pandemia de COVID, aunque en aquel caso la situación se prolongó durante un periodo de tiempo especialmente largo, ya que las cancelaciones se fueron produciendo de forma escalonada y algunos vuelos seguían operando. Pero yo no diría que se trate de un problema de la IA.

Es como si estuviéramos en medio de una guerra en Oriente Medio y fuera imposible sacar a esa gente de allí.

Así que, como decía el artículo al final, la gente estaba eludiendo a los chatbots; no solo a los chatbots, sino a las aerolíneas en su conjunto, y se veían obligados a fletar sus propios vuelos porque no había vuelos disponibles.

del Oriente Medio en este momento. Así que se trata de una enorme crisis geopolítica con cierres de espacio aéreo que cambian rápidamente, lo cual es un problema de gran envergadura, pero yo no diría que se trate de un problema de la IA. Esto fue una crisis.

Además, la planificación y el apoyo por parte de los organismos gubernamentales para evacuar a la población han sido bastante deficientes; sinceramente, creo que se trata de una respuesta totalmente inaceptable.

Es como si, sí, las aerolíneas estuvieran ahí y sus comunicaciones fueran un caos, pero había otro nivel de responsables que deberían haber coordinado la evacuación de toda esa gente. Es decir, la evacuación de los propios ciudadanos de cada país fuera de la región.

Así que, en mi opinión, ahí es donde hay que buscar la culpa, ante todo. Hay otro artículo que escribió Sarah Coppett, creo que ayer o esta mañana, en el que habla, en términos generales, de muchas de las perturbaciones que se están produciendo en el sector del transporte.

Una cosa que vi y que me pareció aún más descabellada es que algunas aerolíneas están cancelando los vuelos de los pasajeros, pero los vuelos siguen operando. Simplemente están subiendo los precios, están aumentando el coste. Creo que eso es realmente despreciable.

Como si esto fuera una guerra. Obviamente, si se cancelan los vuelos —y se cancelan— y no se puede sacar a la gente de allí, eso es una cosa. Pero subir el precio un 400 % para intentar sacar provecho de la gente que huye es una auténtica barbaridad.

Creo que, en este momento, hay gente que se muestra muy combativa con respecto a la IA.

Pero creo que ese no es el quid de la cuestión; sin embargo, tampoco ayuda, porque ahora hay gente que, si no hubiera un bot de IA y tuvieran que estar tres horas en espera escuchando música de ascensor, también se enfadaría muchísimo.

Pero ahora, como se han conectado con un bot, estaban esperando a que respondiera y el bot les ha dicho: «Voy a ayudaros».

Y tampoco es que esto suponga añadir otra capa de frustración hacia esta tecnología que se ha presentado como la solución definitiva a todos estos problemas.

Y, además, no se trata de eso, porque se trata de una crisis internacional de enormes proporciones que Claude no está en condiciones de afrontar en este momento.

Bueno, os diré una cosa: los dos tenéis toda la razón.

Entiendo los dos puntos de vista, pero, como decías hace un momento, Brandi, este es uno de los problemas; quizá no sea una crisis en general, ni una guerra en general, pero es precisamente lo que todo el mundo ha estado defendiendo que la IA puede ayudar a resolver y...

Es lo que puede hacer. Y es como si, al eliminar esa fricción, esto es lo que pasa. Y la cosa es que ahora es aún peor. Es decir, sí, la gente tenía que recurrir a los chats grupales para organizarse por su cuenta porque no había vuelos en absoluto.

Pero me imagino que esto podría darse incluso en una situación como, por ejemplo, imagínate un Mundial en el que la ciudad está a rebosar, ¿no? Es decir, no es una crisis, no es una guerra, no hay muertos, no hay misiles, no hay drones.

Es una ciudad muy ajetreada y Uber te conecta con su chatbot, y tu conductor de Uber está atrapado en un atasco y no te responde porque es un maldito chatbot. Y de repente te vas encontrando con un montón de cosas que se van acumulando, ¿no?

Simplemente creo que es totalmente incompatible con lo que nos prometen. Oh, se dice que la IA va a resolver todo esto, pero ni siquiera es capaz de gestionar una simple sobrecarga del sistema, ni el volumen de uso, ni las solicitudes, ni nada. Así que me pregunto: ¿qué sentido tiene?

No hace más que añadir una capa de fricción y decepción. Así que eso es…

Sí, y aunque se trate de personas, no se contrata personal para hacer frente a una crisis como esa.

Así que esto habría ocurrido con la misma magnitud si lo hubieran hecho solo los humanos; en cambio, en esta combinación de humanos e inteligencia artificial, simplemente no hay suficiente personal disponible para hacer frente a una crisis como esta.

Bueno, y creo que una de las cosas interesantes —y esto no aparece en este artículo sobre IA, sino en el artículo de Sarah sobre los viajes y sobre la gente que ha reservado a través de las OTA— es que, aunque sea una pequeña digresión, al leerlo me hizo pensar que Expedia es como, oh,

No puedo ayudarte porque tu billete no es reembolsable, o las aerolíneas me dicen: «No puedo ayudarte porque lo reservaste a través de un tercero». Y yo pienso: «No sé si volveré a reservar un vuelo en una OTA».

Hace mucho tiempo que no reservo un vuelo a través de una OTA, pero me dije: «Si yo estuviera en esta situación...». Es decir, sí que dijeron que algunas OTA están trabajando en la tramitación de reembolsos y cosas por el estilo, pero da la impresión de que la cosa está así.

Un viaje conectado.

Sí.

Cuando algo sale mal, es como ese meme de Spider-Man en el que todos se apuntan con armas unos a otros.

En una situación como esta, las emociones y la tensión están, obviamente, a flor de piel, y que alguien de Booking.com o Expedia te diga simplemente: «Lo siento, tu vuelo no es reembolsable».

Y tú piensas: «Bueno, estoy atrapado en una zona de guerra, así que quizá podrían hacer una excepción».

Cuando hablabas de ese artículo que escribió Sarah, me acordé de los incendios de Palisade, en los que los hoteles o los anfitriones de Airbnb simplemente cancelaban las reservas, subían los precios y luego volvían a aceptar huéspedes porque sabían que iban a...

cobrar el dinero del seguro o algo por el estilo. Y sí, es una locura ver lo que hacen las marcas o las personas a título individual en un momento así, en tiempos de crisis. Es una locura verlo.

Sí, cuando la gente hace eso con motivo de un evento como la Super Bowl o un concierto, no me da igual, ni me importa.

Pero cuando pasan cosas que ponen en peligro la vida, pienso: «Vaya, eso realmente pone de manifiesto qué tipo de persona eres».

Claro que sí. Claro que sí. ¡Qué vergüenza!

Si lo vemos, te vamos a dejar en evidencia.

Podremos poner a prueba tu teoría sobre la sobrecarga positiva dentro de un par de meses, cuando llegue el Mundial y yo no esté en Boston.

Sí. Sí.

Nos vemos.

Yo diría que nos fuéramos a la montaña un fin de semana o así.

Ese es, literalmente, mi plan. Sí.

Será divertido.

22:09

Ley de alquileres turísticos de Arizona

Muy bien. Siguiente artículo. ¿Quién se encarga de este?

Va a ser…

Yo sí puedo.

Muy bien. Ya está.

Se trata de una normativa sobre alquileres a corto plazo que se está tramitando en Arizona y que otorga a los ayuntamientos mayor control sobre este tipo de alquileres. Por el momento, solo ha sido aprobada por la Cámara de Representantes de Arizona. Aún no ha sido aprobada por el Senado de Arizona, por lo que el proceso sigue en curso.

Pero al leer esto —y no sé qué opináis al respecto, ya llegaremos a eso—, no es ni de lejos tan restrictivo como lo que hemos visto en Colorado, por ejemplo. Así que ofrece…

Se trata de establecer un límite de personas por habitación; creo que son cuatro, es decir, dos por cada cama más dos más los niños, ya sabes, para centrarse en los infractores reincidentes, como los que han sido multados o a los que se les ha suspendido la licencia.

Pues sí, dice que las licencias podrían suspenderse por una sola infracción si se trata de algo que afecte a la seguridad pública, como modificar un edificio sin permiso de obra o no subsanar condiciones insalubres. Así que no…

Y eso da más control a los municipios, lo cual tiene sus pros y sus contras; por ejemplo, si tu municipio es tranquilo, entonces no es realmente… Bueno, tranquilo para nosotros, así que no supone un problema. Pero si tu municipio es muy estricto y tú…

Creo que, en el caso de Breckenridge, al verlo más de cerca en mi puesto actual, me doy cuenta de lo absurda que es la normativa; ya sabes, podría salir de cualquier manera.

Bueno, pero yo, ya sabes, en lo que respecta a la legislación, esto no parece tan descabellado ni tan restrictivo como podría ser.

Bueno, no sé si alguno de nuestros oyentes es de Arizona ni qué opinan al respecto, pero, en comparación, a mí no me parece tan grave; de todos modos, ya veré qué opináis.

Sí, bueno, y Arizona es uno de esos estados fantásticos que lleva ya una década aplicando la prevalencia estatal. Se aprobó en 2016 y, básicamente, impedía a los gobiernos locales prohibir los SDR.

Y desde entonces, hemos visto cómo se han aprobado una serie de enmiendas sobre la prevalencia estatal, lo que les ha otorgado un poco más de control.

Así que, en 2022, permitieron a las autoridades locales establecer normas sobre licencias y permisos, y se podía llegar a ser inhabilitado en caso de infracciones reiteradas. Y luego, lo establecieron por un periodo de tres años, es decir, se impuso una moratoria de tres años para la aprobación de nueva legislación.

Ahora bien, llegamos al año 2025 y la gran pregunta era cuál iba a ser la siguiente batalla. En la legislación inicial, se establecieron límites máximos que las ciudades podrían fijar.

Y cuando se puede limitar el número de permisos, eso es algo realmente importante. Pero enseguida hubo una reacción en contra por parte de la asociación local de agentes inmobiliarios, de Airbnb, de Verbo, de las principales agencias de viajes online y de las asociaciones locales.

Y eso se nota claramente, y Arizona es uno de esos estados que cuenta con John Hillebrand, quien se muestra muy activo ante los responsables políticos locales, con quienes ya se había puesto de acuerdo de inmediato.

Ya tenían preparada una respuesta contundente por si salía algo con lo que no se sintieran cómodos, y consiguieron que se modificara.

Que, cuando finalmente se aprobó la nueva legislación, resultara razonable y aceptable para ellos; que, en definitiva, la norma de dos adultos más dos, sin contar a los niños, no supusiera una legislación o restricción tan estricta.

Y luego las tres infracciones en un plazo de 24 meses. La ley establecía un plazo de 12 meses. Y, en realidad, tardó unos seis meses en recibir la primera infracción.

Así que, en esencia, era como si la ley no significara nada.

Bueno, sí, creo que, en general, la reacción de Arizona fue estupenda y el resultado les salió bastante bien, ya que lograron frenar esa legislación tan restrictiva y conseguir algo más razonable.

Sí, porque creo que, obviamente, somos parciales; creo que, evidentemente, nos inclinamos por nuestro lado. Al 100 %. Pero es como si esto fuera a dar alguna ventaja a la oposición.

Y dicen: «Vale, vamos a tener un mayor control sobre lo que ocurre en nuestros barrios», lo cual también entiendo que la gente quiera.

Y además, no va a fastidiar del todo a los operadores ni nada por el estilo.

Lo único en lo que estaba pensando, sin embargo, y que se me acaba de ocurrir con lo de los dos más dos más los niños, es cuando tienes esas casas enormes y hay como cuatro camas de matrimonio en una habitación. La verdad es que nunca he hecho eso. Es simplemente una habitación enorme.

Pero, ya sabes, puedes ingeniártelas para que quede bien en tu página web. Pero sí, es como que, vale, y luego te enredas con lo de los metros cuadrados. Tengo cuatro juegos de literas de matrimonio, así que son ocho camas en una habitación.

Hay alguien en Arizona que tiene una casa enorme, ¿sabes?

Sí. Sí. Uno se las arregla con lo que tiene.

Al 100 %. Mi opinión es que, cuanto menos intervenga el Estado, mejor. No dejes que te digan lo que tienes que hacer.

Este Gobierno se entromete demasiado en nuestras vidas. Ahí lo tienes. Esa es mi opinión sobre este artículo.

En fin, ha sido un buen episodio. Creo que siempre resulta interesante cuando no contamos con uno de nuestros otros copresentadores en el programa, pero estoy seguro de que está deseando volver para debatir y aportar su punto de vista contrario en el próximo episodio.

¿Te cuesta hablar esta mañana, Wil?

Las palabras son difíciles. Me he tomado una taza de café, y eso es todo.

28:05

Próximas actuaciones

Pero bueno, ¿qué planes tenéis para esta semana?

No mucho. La verdad es que voy a estar aquí solo un ratito, unas dos semanas. Voy a estar en casa, y eso me hace mucha ilusión.

Pues eso está bien.

Me encanta que te pase eso.

Me encanta que te pase eso.

¿Jamie?

Mañana por la tarde estaré en el escenario principal de Hunter. Tengo muchas ganas de que llegue ese momento junto a algunos de nuestros amigos: John Freytag, de STR, y Cindy S. Green, de Calibri.

Tengo muchas ganas de que llegue ese momento. Además, el jueves por la noche tenemos una reunión de anfitriones en Atlanta, en la zona oeste de la ciudad. Allí daré una charla y hablaré sobre las últimas novedades en cuanto a las tendencias de la Copa del Mundo para Atlanta.

Así que estoy emocionado.

Has tenido una semana muy ajetreada, Jamie.

Sal y habla con la gente. Sí. Y la semana pasada no estuve por aquí ninguna tarde.

Pues te diré que mi mujer también está muy ilusionada con todos los eventos de esta semana. Me lo imagino.

¿De qué vas a hablar en la conferencia de Hunter?

Datos sobre alquileres a corto plazo. Sí.

Vale. Bueno, ¿de qué trata tu sesión?

Tendencias del alquiler a corto plazo en EE. UU. Tengo unos 10 minutos. Es un...

Es una conferencia en un hotel.

Sí.

Es verdad, es verdad.

Se trata de una sesión de 60 minutos con cinco ponentes, cada uno de los cuales dispondrá de 10 minutos para hacer una breve presentación.

Entendido. Haré un repaso general de lo que ocurrió el año pasado y de las diferencias que estamos observando en el sector, y luego pasaré a comentar algunas tendencias relacionadas con el Mundial. Será una buena comparación entre Atlanta y el Mundial, en contraste con la Super Bowl de 2019.

Durante la Super Bowl se registró un aumento del 145 % en la oferta. Cuatro meses antes del Mundial, la oferta ya había aumentado un 36 %.

En estos momentos, a cuatro meses del Mundial, estamos ante un aumento del 4 % en la oferta en Atlanta. Se trata, pues, de una tendencia muy diferente.

He visto un montón de memes por ahí en los que la gente dice: «Nos hemos emocionado tanto con estos grandes eventos a lo largo del año, como los Juegos Olímpicos de Atlanta, la Super Bowl en Atlanta, y ahora la Copa del Mundo, que todo el mundo se pregunta: ¿qué otro gran evento queda?».

Qué gracioso. Bueno, una semana muy emocionante. Una semana muy emocionante para los dos.

Me encanta. Gracias.

¿Qué tal, Wil? ¿Alguna novedad?

Más contenido de vídeo y audio en Skift. Tenemos un montón de novedades con las que hemos estado probando, experimentando, lanzando y trabajando. Así que, manos a la obra, volvemos al trabajo, de vuelta a la rutina corporativa.

Sí, es muy diferente, pero está bien. Todo son cosas buenas. Sí, a los que nos ven y nos escuchan en directo, gracias por acompañarnos.

Como siempre, los miércoles podéis conocer a nuestro equipo del hotel: Steve Cherk y Sarah Dan. ¿Se lleva ella todo el protagonismo cada semana? Y, por supuesto, volveremos el lunes para profundizar en todo tipo de temas: alquileres a corto plazo, hostelería, tecnología... lo que se os ocurra.

Bueno, gracias por seguirnos y nos vemos la semana que viene.