La estrategia de Accor-InterGlobe en la India: Dónde encajan Treebo y Ennismore
Photo Credit: The Raffles Udaipur, the first Raffles hotel in India. Accor
Skift Take
Para Accor, que desde hace tiempo describe la India como un mercado "crítico", la empresa conjunta con InterGlobe supone un reinicio tras años de estructuras fragmentadas. Todas las miradas están puestas ahora en el esperado anuncio del CEO para ver quién dirigirá la siguiente fase.
Accor está tratando de racionalizar sus operaciones en la India, uno de sus mercados más importantes, y tiene previsto anunciar en breve el nombre de un Director General que dirigirá esta iniciativa.
A principios de este año, el grupo hotelero francés e InterGlobe, su socio desde hace tiempo, acordaron gestionar todos los hoteles Accor de la India a través de una única empresa conjunta. Los próximos cambios llegan después de lo que los ejecutivos admiten que era una configuración confusa, con múltiples entidades encargadas del desarrollo, la concesión de licencias y las operaciones. "Era una mezcolanza", dijo Aditya Pande, consejero delegado de InterGlobe Enterprises, a Skift en una entrevista exclusiva. "Ahora lo estamos uniendo todo".
Y al abordar el vacío de liderazgo de Accor en India, Pande insinuó el anuncio de un nuevo CEO "bastante pronto".
Accor e InterGlobe llevan más de 20 años trabajando juntos en la India, introduciendo marcas como Ibis, Novotel, Pullman, Fairmont y Raffles. Hasta hace poco, el negocio estaba dividido en tres entidades - dos fo