Por qué la reestructuración de Lemon Tree va más allá de una simple cadena hotelera en la India
Photo Credit: Aurika Udaipur, a luxury property by Lemon Tree Hotels. Lemon Tree Hotels
Skift Take
Es evidente que los hoteles indios están cambiando su modelo de crecimiento. Los promotores están dejando paso a las plataformas, se está separando la propiedad inmobiliaria de las marcas, y el capital institucional busca ahora que las funciones de propietario, operador y inversor estén claramente diferenciadas, en lugar de agruparlas todas en una sola.
Lemon Tree Hotels anunció el sábado un plan de reestructuración que dividirá la empresa hotelera en una sociedad operativa con pocos activos, denominada Lemon Tree Hotels, y una plataforma de propiedad hotelera con muchos activos llamada Fleur Hotels. Lemon Tree transferirá los hoteles de su propiedad a Fleur y se centrará, en cambio, en la gestión de marcas, la administración de hoteles y la firma de nuevos contratos de gestión y franquicia.
Al mismo tiempo, la empresa de capital riesgo Warburg Pincus también adquirirá la participación del 41,09 % que la gestora de activos holandesa APG tiene en Fleur e invertirá hasta 9.600 millones de rupias indias (106 millones de dólares) de capital fresco en varias fases para financiar el crecimiento de Fleur.
Con esta operación, Lemon Tree pasa a ser el operador y Fleur se convierte en uno de los mayores propietarios institucionales de hoteles de la India.
«Esta clara separación permite a cada empresa aplicar su propia estrategia, estructura de capital y base de inversores de forma más eficaz», declaró a Skift Gaurav Sharma, director del Grupo de Hoteles y Hostelería de JLL para la India. Afirmó que la estructura refleja los cambios
