Un acuerdo de alquiler a corto plazo por valor de 250 millones de dólares marca un cambio en los beneficios del sector turístico

En el episodio del lunes de «Good Morning Hospitality», un podcast de Skift, Wil Slickers, Michael Goldin, Brandreth Canaley y Jamie Lane analizan una operación de 250 millones de dólares en la que TowneBank vende su negocio de gestión de alquileres vacacionales, lo que pone de manifiesto el continuo interés de los inversores por las operaciones a gran escala en el sector del alquiler vacacional, incluso a medida que el mercado evoluciona.

El equipo analiza también las señales contradictorias de la demanda, desde un gasto en viajes inferior al esperado —a pesar del aumento de las devoluciones de impuestos— hasta las crecientes dificultades en torno a los viajes internacionales a Estados Unidos, al tiempo que examina por qué las agencias de viajes online (OTA) siguen teniendo dificultades para ganar terreno de forma significativa en el sector de las experiencias. El episodio pone todo esto en perspectiva con un análisis de hacia dónde se está desplazando realmente el valor en el sector de los viajes hoy en día.

Este episodio está patrocinado porCloudbedsyBilt.

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Feliz lunes.

Bueno, ¿qué tal, Jamie? Hoy volvemos a estar solos los dos. Así que, para los fieles seguidores de Brandy, hoy no habrá ninguna de sus épicas diatribas.

A través de los viajes, está sacando lo mejor de sí misma como millennial.

Bien por ella, bien por ella. Ha sido un gran fin de semana deportivo aquí en el sur. ¿Has visto algo del Masters este fin de semana?

Llevaba unos 10 o 15 minutos cuando mi hijo me dijo: «Esto es aburrido, cambia de canal».

Pasamos al béisbol y, al cabo de unos 10 minutos, ya estábamos en lo mismo. Así que nos quedamos un rato.

Sí.

¿Y tú?

No vi nada.

Genial.

Aunque ayer sí que vi la Roubaix, la gran carrera ciclista conocida como el «Infierno del Norte». Fue muy emocionante: Walt Van Aert se impuso a Pogacar, lo cual fue impresionante. Vale.

Probablemente ningún oyente sepa quiénes son, pero fue un gran día para el ciclismo.

Muy bien. Pues tenemos una gran noticia en Auburn. La semana pasada se supo que Nessie vendrá a jugar este verano en nuestro estadio de fútbol, el Jordan Hare, en un partido de preparación contra Islandia.

Bueno, Jamie, analiza los datos. Tengo curiosidad. El verano suele ser bastante tranquilo por Auburn, una gran ciudad universitaria.

Pero fíjate si hay algún pico en junio.

Bueno, vamos a echarle un vistazo. Sí. El efecto caótico llega a Auburn.

¿Vas a alquilar tu casa?

No, ya no. Era mucho más fácil antes de tener hijos, pero ahora que los tenemos, es muy difícil. Desde entonces, se han construido unos diez hoteles.

Así que ni siquiera estoy seguro de si conseguiría la tarifa que quería o la que me dieron entonces. Pero bueno. A veces se gana y otras se pierde.

Son cosas que pasan.

Todavía estamos viendo si podremos ponerla en marcha, ya que vamos a estar fuera todo el mes de julio; si conseguimos organizarnos y dejar la casa lista para poder ponerla en marcha durante el Mundial.

Va a suponer una cantidad ingente de trabajo, pero quizá merezca la pena. Ya veremos.

Sí. Bueno, vete a las montañas. Hace unos 10 o 15 grados menos.

Merece totalmente la pena. Merece totalmente la pena.

3:31

Adquisiciones de empresas de alquiler de equipos de ingeniería civil

Bueno, sé que hoy tenemos un tema interesante y divertido. Hay un montón de pequeñas empresas con gran potencial que aún pasan desapercibidas. Pero hay una de la que hemos oído hablar llamada Alpine.

Quizá ya los conozcas. La semana pasada fueron noticia. ¿Quieres profundizar en el tema?

Sí.

Se ha anunciado la adquisición de una nueva cartera. Belcrest Vacations ha adquirido TowneVacations. Así pues, TowneBank ha vendido a Belcrest su conjunto de varias marcas diferentes.

Belcrest es una empresa de alquiler vacacional de reciente creación, una especie de fusión impulsada por capital riesgo. Es emocionante ver cómo evoluciona. Y creo que se está posicionando de forma similar a otras muchas empresas del sector.

Creo que, como ya oímos la semana pasada, ViewStay Vacations se ha lanzado como una nueva marca de Cosigo. Y se está implantando en un gran número de mercados de Vecasa. Creo que ya cuenta con unos 3.500 anuncios.

Hace unas semanas nos enteramos de que Avari había salido al mercado y, de forma similar, también Vecasa, que adquirió algunos de los mercados de Vecasa a Thrive Capital.

Bueno, pues estaba tomando nota de todas esas empresas de alquiler vacacional respaldadas por fondos de capital riesgo que hay ahora, y las he ido repasando.

Tenemos ViewStay, tenemos State Terra con Brandy, tenemos Avari, tenemos Away Day, tenemos Bellcrest, tenemos bastantes, Monarch. Tío, cada vez hay más gente por ahí.

Hay muchos grupos de educación física.

Ha pasado de ser un negocio familiar hace diez años a lo que es ahora; bueno, yo personalmente no he ido a Verma desde hace varios años, pero me imagino que va a cambiar un poco en los próximos años, que será un poco más, veamos, formal y

orientado a las finanzas. Pero ya veremos.

Quiero decir, creo que la estrategia que ya habíamos visto en varias ocasiones anteriormente —y que, en cierto modo, culminó con la integración de Vecasa bajo una única marca nacional—… Creo que todo el mundo se está dando cuenta de que lo mejor es simplemente comprar empresas rentables y dejar que operen por su cuenta,

Quizá podríamos integrar un par de pequeñas unidades en la estructura corporativa para mejorar la rentabilidad por unidad. Pero intentar cambiar la imagen de marca y sacar el mercado local de lo que es un negocio de mercado pequeño y local no ha funcionado históricamente. Así que probemos con otra cosa.

Una buena empresa tradicional de gestión de alquileres vacacionales, como las que forman parte de esta transición o venta de TowneBank. ¿Qué era? Seis empresas diferentes con 25 2600 propiedades.

Probablemente serán negocios muy rentables. Y tienen que serlo, si se trataba de... ¿cuánto era? Un acuerdo de 250 millones de dólares.

¿En serio? 250 millones. Vaya, eso es una locura.

Pero fíjate en lo que mejor sabe hacer el capital riesgo y en los casos en los que realmente ha logrado hacer crecer empresas.

Se dedica a empresas locales de climatización, techado y puertas de garaje. Son empresas de servicios. Mantienen las marcas locales.

Consiguen ganar escala. Lo construyen sobre una plataforma con líderes sólidos, capaces de crecer y hacerlo de forma eficiente y rentable. Y creo que, en última instancia, este tipo de... ¿cómo se dice?, disciplina aplicada al negocio podría ser de gran ayuda.

Sabiendo que, cuando una empresa de capital riesgo busca crecer y adquiere empresas que ya son rentables, se asegurará de que sigan siendo rentables y crezcan de forma orgánica, o quizá haciendo más

Sí, y en realidad se trata simplemente de un arbitraje múltiple.

Compras empresas a un múltiplo de tres, cuatro o cinco veces sus ingresos, cuando estas facturan medio millón de dólares, y cuanto más inviertes, más suben los múltiplos hasta llegar a siete, ocho o nueve veces; y creo que, en un momento dado, se podía comprar una empresa a un múltiplo de cuatro veces...

y su valoración estaba alcanzando, ¿qué, un múltiplo de 10 o 12 veces? Esa es la estrategia en este caso.

Parece que se está poniendo de moda en los círculos del capital riesgo, ya que cada vez surge una nueva empresa de la que no habíamos oído hablar y que pone a la venta miles de inmuebles. ¿Es esto una buena tendencia?

Sé que probablemente no sea la persona adecuada a la que preguntar, ya que tu sueldo también lo cobra de Alpine. Pero te lo volveré a preguntar de todos modos. ¿Es esta una buena tendencia para el sector?

Te dejo responder primero.

¿Qué te parece?

Sí, ¿por qué no? Creo que, mientras los negocios sigan siendo locales, y se mantenga la práctica tradicional de echar a todo el mundo y sustituirlos, es muy, muy difícil hacerlo con marcas locales sólidas, sobre todo en el sector de los servicios.

Así que no creo que la estrategia de «aumentar los ingresos y reducir la plantilla» vaya a tener un impacto demasiado grande. Probablemente se centralicen algunos puestos, pero no muchos.

Y, en definitiva, las personas que llevan 10 o 20 años en este sector necesitan liquidez. Por eso, desde ese punto de vista, creo que es positivo.

Y quienes consigan esa liquidez podrían entonces crear una empresa de software o poner en marcha otro negocio dentro del sector, o convertirse en inversores para la próxima oleada de sociedades gestoras u hoteleros, sea lo que sea.

Bueno, sí, diría que probablemente sea una tendencia bastante positiva para el sector. Me alegro de que no sea así. Me alegro de que no sea una sola empresa la que lo haga todo.

Me alegra ver que están surgiendo tres, cuatro, cinco, seis empresas diferentes de las que ni siquiera habíamos oído hablar y que controlan miles de unidades.

Sí. Estoy de acuerdo contigo, pero yo lo veo desde mi punto de vista: tú eres fundador, o has fundado varias empresas, ¿no? Es así, y has creado empresas con la esperanza de que, al final, se produzca algún tipo de salida, ¿verdad?

Al analizar cómo se han desarrollado estas salidas al mercado para muchos fundadores de empresas de gestión de alquileres vacacionales, se observa que hay diferentes tipos de capital que se adaptan mejor a distintos tipos de empresas.

Y creo que hemos visto que el capital de capital riesgo y las empresas de gestión de alquileres vacacionales probablemente no sean la combinación adecuada. Pero creo que hemos visto que el capital de capital privado podría ser la combinación adecuada. Y también hemos visto que la financiación mediante deuda funciona bien.

Pero sí, creo que parece que hay un equilibrio adecuado. Y, como dices, la competencia es buena.

Y las empresas sólidas que estén pensando en venderse obtendrán valoraciones más altas, ya que habrá varios postores interesados en adquirirlas.

Sí, sin duda. Y creo que la época en la que los fondos de capital riesgo financiaban a las empresas de alquiler a corto plazo ha llegado a su fin. Y puede que pase otra década antes de que volvamos a ver algo así, porque surgirá alguna nueva tendencia.

Pero ahora mismo, la atención se centra exclusivamente en el EBITDA y se obtiene un múltiplo sobre dicho EBITDA. Así que esto es algo que sale a colación con bastante frecuencia en nuestro chat de grupo, sobre todo ahora que están Alpine y Brandy.

Sin duda hablaremos de esta tendencia tanto como... bueno, no puedo prometer tanto como de la IA. Pero probablemente será un tema tan habitual y frecuente como cuando hablamos de la IA en el programa.

Sí. Creo que hoy ni siquiera tenemos ningún tema sobre IA. Pero, hablando de eso, quizá podamos dedicar unas palabras a Vrbo, nuestro patrocinador de abril.

Este es el mes en el que, si publicas un anuncio de una propiedad que cumpla los requisitos en Vrbo utilizando el enlace que aparece en las notas del programa, vrbo.com/goodmorning, podrás ganar un «Key Cash» para tu próximo viaje.

13:24

Indicadores de viaje en EE. UU.

Pasando a la siguiente noticia, hemos visto que las señales sobre la demanda son contradictorias de cara a... Me quedaré con la que aparece en pantalla. ¿Qué les dicen los países a los viajeros sobre visitar EE. UU. en estos momentos?

Bueno, esta es una historia que, de hecho, me lleva a mi dato del día o a la cifra de la semana: el 0,9 %. Así que os voy a dar un momento para que lo penséis mientras os pongo en situación.

En esencia, se trata de un artículo de nuestro amigo de Skift, Bailey Schultz, sobre los numerosos cambios que se están produciendo en las directrices que llegan a Estados Unidos procedentes de distintos países.

Así pues, el artículo repasa los motivos por los que el Gobierno alemán aconseja a los viajeros alemanes que se mantengan alerta. Aborda la situación en los Países Bajos y detalla los distintos motivos de preocupación, ya sean las protestas contra el hielo o las amenazas terroristas.

Y Canadá señala que el alto índice de posesión de armas de fuego en EE. UU. supone una advertencia para los viajeros, además del cierre del Gobierno y las tensiones comerciales. Así que hay muchos motivos de preocupación. Entonces, teniendo en cuenta todo eso, ¿qué crees que significa ese 0,9 %?

El número de turistas internacionales que se ven envueltos en un conflicto armado en América.

Me da por pensar que es incluso menos.

Yo también lo espero.

Pero eso es precisamente lo que los países están pidiendo a sus ciudadanos que tengan en cuenta.

Así pues, el 0,9 % es el crecimiento registrado en marzo de 2026 en las llegadas de pasajeros aéreos no ciudadanos a Estados Unidos procedentes de países extranjeros.

Así que tenemos un mes de crecimiento.

Este mes hemos crecido. Hola. Hola, sí.

Sigue siendo el 88 % de los niveles previos a la pandemia. Así que estamos observando un crecimiento. Sin embargo, seguimos estando muy por debajo de los niveles de 2019.

La verdad es que fue un mes bastante extraño, porque también observamos que el tráfico de estadounidenses que viajaban al extranjero, o fuera del país, se redujo en un 2,1 %. Y lo más llamativo fue que los viajes de estadounidenses a México disminuyeron casi un 11 % en comparación con el año anterior.

Piénsalo bien: ¿qué estaba pasando en marzo? Fue más o menos cuando vimos cómo se desataba la violencia de los cárteles.

Así que no es ninguna sorpresa, pero creo que lo positivo es que, a pesar de toda esta inquietud por las restricciones adicionales y las preocupaciones de los viajeros internacionales —o las posibles preocupaciones—, los viajes aéreos internacionales con origen o destino en Europa ascendieron a un total de 5,4 millones.

pasajeros en marzo, lo que supuso un aumento del 3,5 % con respecto al año anterior. Por eso, es algo que estoy siguiendo muy de cerca de cara al Mundial.

¿Será que la tendencia va a ser positiva y que el Mundial servirá para impulsarla, o es que estamos ante un fuerte contratiempo por parte de los consumidores, los viajeros y los visitantes internacionales, que están realmente preocupados por venir a Estados Unidos?

Y esto, según me han dicho, se debe a que marzo es un mes más tranquilo. Es posible que el cambio de fecha de la Semana Santa haya influido en algunas de las cifras de marzo, pero el hecho de que los resultados sean tan positivos me hace sentir bastante optimista de cara a la temporada de viajes de verano.

Sí, bueno, hemos tenido, ¿qué, ocho meses seguidos de crecimiento negativo en ese aspecto?

Así pues, el hecho de que tengamos un crecimiento positivo de cara a lo que debería ser un verano internacional muy importante es una señal positiva, y también lo son las devoluciones de impuestos, aunque en este caso hay algunas señales contradictorias, ya que no están siendo tan sólidas como esperábamos

Como era de esperar. Todos sabemos que las rebajas fiscales han supuesto un aumento considerable de las devoluciones para los ciudadanos estadounidenses.

Creo que ahora mismo está en torno al 13 %, lo que supone un aumento interanual del 13 %, lo cual es una cifra enorme, pero se queda por debajo de lo que esperaban los bancos, que era de alrededor del 20 %.

Así que, muchas veces, los viajeros o los estadounidenses reciben reembolsos y destinan ese dinero a viajar, lo que, obviamente, supone un gran impulso para las ventas del sector. Pero no está llegando en una cantidad tan considerable como esperábamos. ¿Lo bueno, lo malo y lo feo?

¿Qué te parece?

Así pues, cuando elaboramos nuestras previsiones a principios de año, esto supuso un gran impulso para el sector turístico estadounidense. La Asociación de Turismo de EE. UU. publicó un comunicado de prensa en el que anunciaba que esperaba un gasto adicional de 51 000 millones de dólares en viajes de ocio nacionales.

Y gran parte de eso se debía a los 57 000 millones de dólares adicionales en devoluciones de impuestos que la gente iba a recibir gracias a ese magnífico proyecto de ley. Ya te acordarás: nada de impuestos sobre las propinas, nada de impuestos sobre las prestaciones de la Seguridad Social.

Muchas de esas medidas fiscales, sí, se han traducido en una devolución que recibirás por los impuestos que ya pagaste en 2025 y que ahora te devolverán al presentar la declaración. Y, como recordatorio, el miércoles 15 de abril está a la vuelta de la esquina.

Si aún no has presentado la declaración, más vale que te pongas manos a la obra y consigas esa devolución de la que hablamos, porque la mayoría de los estadounidenses sí que la han recibido. Y lo que se está señalando aquí es que las devoluciones no han sido tan elevadas como se esperaba.

La mayoría de ellos, y lo que señalaban era que gran parte de las ayudas parecían beneficiar más a las personas con ingresos medios y altos, que ya iban a pagar de todos modos; simplemente tenían que pagar un poco menos. Así que, en realidad, eso no se reflejaba en las devoluciones.

Y eso resulta un poco decepcionante. Y si a eso le sumamos el aumento del precio de la gasolina que estamos viendo, que ahora supone un impuesto adicional para los consumidores.

Sí, puede que 2026 no sea el año de crecimiento que esperábamos para el sector turístico, ya que había muchos factores favorables que ahora no están surtiendo el efecto tan positivo como habríamos deseado.

Mejor que el año pasado, pero no tan grande como esperábamos o deseábamos que fuera.

Sí.

Sí, aún queda mucho año por delante. Nos queda un largo camino por recorrer. Y con todos los giros y vueltas que hemos vivido últimamente, no sé, desde la COVID, da la sensación de que nunca se sabe, ¿verdad?

Agarraos fuerte. A ver adónde nos lleva este barco. Por otro lado, un saludo rápido a Michael Ross.

Sleep IO ha sido adquirida por el grupo Stay Next por 15 millones de dólares. Así que enhorabuena, amigo. Uno de los presentadores originales de GMH.

Enhorabuena.

La factura de los impuestos llegará pronto.

Bueno, pues este es nuestro último tema del día, y es uno del que no hemos hablado mucho últimamente.

21:43

Experiencias y retos del mercado

Creo que se debe sobre todo a que no ha habido muchas noticias ni nada nuevo de lo que hablar, pero me parece bien que FocusWire lo haya señalado.

Y fue a raíz de un nuevo informe que publicaron sobre las perspectivas de las experiencias de viaje entre 2019 y 2029.

Y eso, además de que una de las cosas que destaca es precisamente que la distribución a través de las OTA de las experiencias sigue teniendo una cuota de mercado muy inferior a la de otros tipos de viajes, ya sean billetes de avión, alojamiento o cosas por el estilo.

Y que la gran mayoría de las experiencias siguen teniendo lugar fuera de Internet.

El 67 % corresponde a las reservas fuera de línea y solo el 8 % a las OTA. Y supongo que, bueno, creo que esta es la oportunidad que Brian Chesky ve como un enorme campo sin explotar para ellos.

Pero, en lo que respecta a las experiencias, hablamos de negocios locales, fusiones de empresas de capital riesgo y alquileres a corto plazo. Se trata de negocios muy locales, normalmente gestionados por una sola persona, que quizá incluso en su tiempo libre ofrece algunas experiencias adicionales.

Y, por otro lado, el artículo habla específicamente de Atlanta, una ciudad que tú y yo conocemos bastante bien. Las principales atracciones allí son Fern Bank, el zoológico y el acuario. Y nadie recurre a las agencias de viajes online para reservarlas.

De hecho, solo hay un par de atracciones principales que se pueden reservar a través de las OTA. Así pues, aunque en Atlanta hay 75 museos y galerías, solo tres de ellos se pueden reservar a través de las OTA.

Así que, cuando estás de viaje, te acercas a esos mercados, echas un vistazo a lo que ofrece la zona y reservas. Normalmente, directamente.

Y si eres de allí, seguro que no utilizas una OTA, porque si quieres ir al acuario, simplemente irás al acuario y comprarás tus entradas por tu cuenta. Así que entiendo por qué tiene una cuota de mercado tan pequeña.

Y conseguir eso, creo, es una tarea muy difícil. Las entradas que son difíciles de conseguir, las visitas al Vaticano o al Coliseo, y por supuesto el Louvre, son las que hay que conseguir, ¿no?

Y ya sea directamente o a través de una OTA, es que simplemente no se me ocurriría, nunca se me ocurriría acudir a una OTA para reservar una experiencia, una casa, un vuelo o un hotel; en mi caso, sin duda alguna, una experiencia, yo no.

Sí.

Y creo que lo que Airbnb está viendo es que ese tipo de experiencias únicas, que son escasas, pueden generar cierta demanda en las reservas a través de las OTA, pero este tipo de experiencias que están más orientadas a...

¿Está dirigido a la población local? ¿Y hay mercado para eso? Y no creo que nadie haya dado aún con la clave.

E incluso los más grandes: si contratas una visita guiada, te dan una guía, y se centran especialmente en ese tipo de experiencias que los viajeros internacionales que vienen de fuera de la ciudad querrían vivir.

Y hay algunas cosas de ese tipo en Atlanta, como visitas guiadas, recorridos a pie y cosas por el estilo. Pero no son las actividades más caras las que resultan realmente atractivas para los lugareños.

Por allí pasan millones de personas cada año. Sí. Solo así, de memoria, se me ocurren cuatro o cinco que probablemente reciban más de un millón de visitantes.

Y solo hay tres disponibles para reservar en Atlanta. Así que el porcentaje de oferta que se puede reservar es muy reducido. Y luego está la cuestión de cuántas personas realmente realizan reservas en ellos.

Y quizá para trabajar en el ámbito de la inteligencia artificial, la planificación de viajes pueda contribuir a ello y ayude a las agencias de viajes online a ganar algo más de cuota de mercado en lo que respecta a la experiencia. Pero se trata simplemente de un gran cambio en el comportamiento de los consumidores, algo que siempre resulta complicado y lleva mucho tiempo.

Pero no es que no sea factible. Lo que más me gustó del artículo fue que hubo un tiempo en el que reservaba mi visita al zoo a través de Groupon porque me enviaban ofertas estupendas por correo electrónico.

Y, bueno, la verdad es que a todos nos entusiasmó la idea. ¿Y qué era eso? Era, básicamente, una OTA que permitía reservar experiencias por Internet.

Y lo hicieron mediante acuerdos, más o menos.

Es lo que se conoce como «precios dinámicos», ¿no?

Las personas adecuadas que les animarán a emprender ese tipo de actividades.

Y quizá, al final, la parte económica no salió bien, y lo que resultaba rentable para todos esos grupos locales era ofrecer un 50 % de descuento y luego pagar, probablemente, ¿qué, un 25 % de eso a Groupon?, y ¿realmente nos compensa asumir una pérdida del 75 % para conseguir

¿Hay más gente en eso? Sí, cambia la experiencia general de quienes lo usan habitualmente, pero demostró que era posible a un precio adecuado.

Sí. Y esos viajes subvencionados... era como el Uber de antaño, esos viajes subvencionados que costaban 5 dólares desde el aeropuerto y desde LaGuardia hasta Manhattan. Esa fue la época dorada en la que se gastaba el dinero del capital riesgo.

Y recuerdo que con lo de Groupon pasó lo mismo. Pero para que sea un negocio sostenible a largo plazo, la situación económica es complicada. Todo el mundo compite por captar la atención del público y por hacerse con una parte de su presupuesto.

Y es que, no sé. No soy muy optimista respecto a las experiencias en las OTA, y las cifras sin duda lo confirman. Pero si eres un fundador con carisma, hay mucho terreno por explorar para presentar tu idea.

Así que entiendo por qué tanta gente se está lanzando a por ello.

28:40

El Mundial y los planes de viaje

Ahora que se acerca el Mundial, sé que RIT tiene previsto lanzar una pequeña serie educativa al respecto. ¿Qué datos has observado hasta ahora sobre el Mundial?

Sí, y la oferta sigue siendo, en mi opinión, decepcionante. Sin embargo, hay bastantes mercados en los que la oferta es sólida.

Hemos observado un crecimiento cada vez más acelerado en Kansas City, y la demanda general de alojamientos en torno al Mundial ha sido increíble; además, seguimos viendo un aumento en la mayoría de las ciudades, llegando prácticamente a duplicar las cifras registradas en la misma época del año pasado.

La mayor parte de las reservas se realizan en los dos últimos meses. A día de hoy, 13 de abril, la actividad relacionada con el Mundial empieza a cobrar impulso a partir del 13 de junio.

Estamos en los dos últimos meses de actividad, así que este va a ser el momento álgido para la llegada de reservas y la incorporación de nuevos anuncios. Va a ser muy interesante ver cómo se desarrollan estas próximas ocho semanas.

Sí. Bueno, es prometedor que ya hayamos duplicado las cifras del año pasado, así que el ritmo ha mejorado, a pesar de que la gente sigue reservando a última hora.

Además, solo sabes dónde se disputarán tus dos primeros partidos; el resto se decidirá según veas si tu equipo va a pasar de ronda o no.

Bueno, y luego, con un poco de suerte —y supongo que mucha gente que ha volado hasta aquí— acabará llegando poco a poco a otros mercados turísticos importantes que quizá no lo hagan.

Sé que a los australianos, cuando vienen, les encanta comprarse coches baratos y recorrer el país de costa a costa. Así que imagino que veremos a algunos viajeros por carretera y oiremos más acentos en los mercados locales de tu zona.

Genial. Bueno, Michael, ¿qué vas a hacer esta semana? ¿Algo divertido?

A ver qué pasa.

Estaré en Virginia Beach con unos amigos y todas nuestras familias. Va a estar a rebosar, ya que somos cuatro familias, cada una con dos hijos. Así que seremos 16 personas, y todos los niños tienen menos de seis años.

Bueno, va a ser un poco caótico, deséame suerte. Y después de eso, me voy a la cumbre «Short Stay Show» en Londres, y luego a «VR Nation» en Denver. Así que este mes tengo muchos viajes.

Es muy raro en tu chico. Pero aquí estamos, subiéndonos a aviones, dándonos la mano.

Esperamos haber resuelto todos los problemas con la TSA, que no tengas que hacer colas de tres horas y que puedas disfrutar de un viaje sin complicaciones.

Sí. ¿Y tú?

No tengo nada. Este fin de semana nos vamos a la casa de la montaña, más o menos para echarle un vistazo a la casa, pasar el rato y relajarnos. No tengo ningún viaje previsto hasta que vaya a la conferencia sobre alquileres a corto plazo de Míchigan, la primera semana de mayo.

De acuerdo.

La gran estrella de la conferencia sobre alquileres a corto plazo de Míchigan: Jamie Lane.

Sí. Me lo pidieron con unos ocho meses de antelación. Así que me costó decir que no.

Inteligente.

De acuerdo. Bueno, perfecto. La semana que viene debería volver Brandy y podremos hablar más sobre el capital riesgo con ella.

Suena bien.

Que os las veáis las caras vosotros dos.

Muy bien, chicos.

Que tengas una buena semana.